 |
|
Юрий Печников, директор по стратегическому развитию инвестиционно-девелоперской компании «Сити-XXI век»## |
Миниполисы – относительно новый формат на рынке недвижимости Москвы и Подмосковья. Несмотря на это, он уже стал довольно популярным среди потенциальных покупателей. Ведь в основу концепции миниполисов положено не только возведение качественного жилья, сколько – создание комфортной жизни для человека. О том, как развивается формат миниполисов, сколько стоят квартиры в этих домах и удалось ли жителям стать хорошими соседями, Novostroy-M беседовал с Юрием Печниковым, директором по стратегическому развитию инвестиционно-девелоперской компании «Сити-XXI век».
Расскажите, пожалуйста, что такое миниполисы? Как возникла идея возникновения этого жилья?
Концепция «Миниполис» - это базовый документ, по которому сегодня работает и строит компания. В концепции был системно аккумулирован наш предыдущий девелоперский опыт, и работа над ней шла параллельно реализации самих проектов. Именно поэтому документ нашел отражение в существующих программах компании. Под миниполисом мы понимаем организацию комфортного жизненного пространства с необходимыми инфраструктурными элементами, сервисами и услугами, а также активной средой социальных коммуникаций.
Для нас идея Миниполиса социальна в своей основе - не только строить и сдавать квадратные метры в соответствии с инвестиционным контрактом, но и добровольно брать на себя обязательства по социально полезному наполнению территории. Это открытие новых услуг, сдача в аренду нежилых помещений только под общественно полезные сервисы, это и дисконтные программы, и дополнительное благоустройство прилегающих территорий, формирование сообщества единомышленников и соседей и многое другое. Отмечу, что наряду с нами тренд «малого города», который мы начали внедрять два года назад, развивает и ряд других отечественных застройщиков, что подтверждает правильность выбранного нами пути. Идеи Миниполиса тесно перекликаются с международными стандартами и подходами к формированию ареалов комфортного проживания. Поэтому мы полагаем, что у таких проектов хорошее будущее, и они смогут еще сильнее влиять на российский рынок недвижимости и даже определять магистральное направление его развития.
Сколько миниполисов на сегодняшний день реализовано вашей компанией? Они все одинаковые или есть какие-то вариации? В чем они выражаются?
На сегодняшний день мы реализуем проекты трех миниполисов: Строгинский (г. Москва), Радужный (г. Видное) и Самоцветы (г. Люберцы). Все они объединены идейной основой, а вот инфраструктурное наполнение каждого имеет свои особенности в зависимости от параметров участка, его площади, городского окружения, экономики проекта и других факторов.
В Миниполисе Строгинский это стадион «Янтарь» и одноименный дворец спорта, которые уже введены в эксплуатацию, строящийся Московский государственный институт электроники и математики (МИЭМ), который станет частью Высшей школы экономики, театральная студия, медицинская клиника, детские сады и школа, подземные паркинги.
В «Самоцветах» проект миниполиса включает ФОК с первым в городе бассейном и спортивными залами, детскую поликлинику, женскую консультацию и реабилитационный центр для ветеранов, центры обслуживания населения различного профиля, многоуровневый паркинг.
В «Радужном» разработанная концепция застройки предусматривает детский сад, строительство которого завершается, школу со стадионным комплексом, торговый центр шаговой доступности, подземные паркинги и предприятия социального назначения. Причем единым элементом каждого миниполиса будет партнерский детский развивающий центр. В Строгине он уже работает и пользуется большим спросом среди жителей.
Что понимается под принципами «здорового строительства» с использованием ресурсосберегающих технологий?
К идее «здорового» девелопмента, который называется еще «зеленым», компания подошла некоторое время назад, когда начала вести переговоры с западными партнерами. Существуют различные стандарты и между ними есть определенные противоречия, но есть и общий критерий оценки – энергоэффективность, экологичность, контроль за выбросами углекислоты – токсинов.
Сейчас стараемся максимально возможное количество норм green development применить, прежде всего, в наших жилых зданиях и инфраструктурных объектах. Скажем, в проектные решения дворца спорта «Янтарь», в том числе и ледовых арен, еще на стадии архитектурного замысла были заложены идеи энергосбережения и экологичности объекта, нашедшие свое воплощение в применении современных технологий «здорового» строительства.
Система рекуперации, например, позволяет утилизировать тепло, вырабатываемое холодильными установками ледовых полей, и направлять его на прогрев воды в бассейнах и системах горячего водоснабжения. Таким образом может быть повторно использовано до 2 МВт тепла и сэкономлено до 3 млн рублей в год. Дополнительные затраты на покупку новейшего энергономичного оборудования были существенными и составили до 18 млн рублей. Однако подобные вложения в прогрессивные технологии стоят того.
Как восприняли покупатели формат этого жилья? Насколько оно популярно?
Миниполис – не только наше желание, но и ответ на потребности рынка, покупателя. Это продукт, который несет идею комплексности, полноценного социального окружения с учетом потребностей и интересов клиентов, их предпочтений и всего того, что им необходимо для комфортной жизни. Да, покупатели успели заметить наш формат жилья. К слову, в построенных домах второй и третьей очереди «Радужного» в продаже осталось лишь несколько квартир. Однако спешу обрадовать потенциальных клиентов. Ориентировочно в апреле мы выведем на рынок новую очередь миниполиса Радужный.
Сколько стоят квартиры в миниполисах?
В жилом комплексе комфорт-класса «Альбатрос», входящем в Миниполис Строгинский с его развитой спортивной, детской и образовательной инфраструктурой, можно купить однокомнатную квартиру за 5,06 млн руб.
В том же миниполисе, жилом комплексе комфорт-класса «Подсолнухи», есть в продаже однокомнатные квартиры площадью 39 кв.м. стоимостью 5,35 млн руб. (136 тысяч руб. за кв. м). В «Альбатросе» «двушка» площадью 60,9 кв. м обойдется в 7,95 млн руб. (131 тыс. руб. за кв.м.), а «трешка» площадью 98,7 кв.м. – в 12,55 млн руб. (127 тыс. руб. за кв.м.). Трехкомнатная квартира в «Подсолнухах» площадью 82,79 кв.м. стоит дешевле – 10,35 млн руб. (125 тысяч рублей за кв.м.).
В Миниполисе «Самоцветы», который мы строим в подмосковных Люберцах, покупка жилья может быть более экономной. Например, «однушка» площадью 41,7 кв. м продается за 4,2 млн руб., а «трешка» площадью 71,6 кв.м – за 6,33 млн руб. Отмечу, что есть квартиры и подороже. В своих проектах мы всегда стремимся предложить максимально разнообразный набор квартир по метражу и планировочным решениям, чтобы удовлетворить запросы самых разных групп потребителей. Например, в проекте «Радужный», который мы строим в подмосковном городе Видное, предусмотрены более 20 вариантов планировочных решений.
В Миниполисе Радужный помимо обычных квартир есть евроквартиры. Расскажите, пожалуйста, для кого этот формат жилья? Сколько стоят евроквартиры?
Эти квартиры мы проектировали, прежде всего, для молодых семей. Все планировки квартир удобны и функциональны, с большим выходом «полезной площади»: просторные кухни (до 15 кв. м) и комнаты, увеличенная площадь остекления при оформлении выходов на лоджии.
Предусмотрена возможность использования оригинальных дизайнерских решений - например, установки прозрачной стеклянной перегородки в гостевой зоне между кухней и комнатой, что значительно увеличивает визуально жилое пространство квартиры. Квартиры европейского типа для многих уже стали удачным решением жилищного вопроса. Общая площадь такой квартиры (от 44 до 51 кв. м) подразумевает специальную планировку – совмещение кухни с гостиной.
Спрос на них был столь высок, что в Видном их, например, не осталось. Они представлены у нас в другом проекте - люберецких «Самоцветах». В них квартира площадью 49 кв. м стоит 4,92 млн руб. (100,35 тыс. руб. за кв. м), квартира площадью 52,2 кв. м стоит 5,2 млн руб. (99 тыс. руб. за кв. м). По цене такая квартира сопоставима со стандартной однокомнатной, но имеет очевидное преимущество. Покупатель наряду с кухней получает дополнительное жилое пространство, которое можно организовать по собственному усмотрению, например, перепланировать в полноценную двухкомнатную квартиру.
Миниполисы на рынке Москвы существуют уже 2 года. Что за это время было достигнуто? Или не достигнуто, и что вы планируете улучшать?
За это время мы ввели более 150 тысяч квадратных метров строительной площади, сдали многофункциональный дворец спорта «Янтарь», являющийся одним из крупнейших спортивных комплексов Москвы. Но все же главным достижением считаем не только это. Не меньшие усилия мы затратили на нематериальную часть проекта. Мы поставили и начали решать задачу, не типичную для девелопера-застройщика, - создать сообщество, некое единое социальное пространство, комфортное для общения между соседями, знакомства, объединения по интересам.
Сообщество жильцов и добрососедские отношения, свойственные московским домам и дворам в былые годы, – как раз и есть та социальная надстройка миниполиса, которая отличает и преображает наш продукт. Заставить в наше демократичное время кого-то с кем-то объединиться, да еще на добровольных общественных началах вряд ли осуществимо. Поэтому мы вопрос даже так не ставим. Заставлять нельзя – такой подход обречен. Нужно попробовать создать условия для такого объединения.
Не все удается сразу, но понимание, к чему стремиться, есть. Для себя мы определили, что первый и самый важный шаг – это выстраивание долгосрочной коммуникации, поддержка клиента от его первого звонка в компанию до этапа заселения и проживания в комплексе. Там, где люди уже сделали ремонты и проживают, мы встречаемся с ними, общаемся, узнаем их мнение, диагностируем проблемы, совместно стараемся решать их. Переносим их пожелания и на наши новые проекты, обеспечивая таким образом необходимое развитие и адаптацию концепции миниполисов. При этом наш диалог с жителями не заканчивается обсуждением проблем. Есть также и праздники, и специальные мероприятия, которые мы проводим для взрослых и детей.
Удалось ли жителям ваших миниполисов стать не просто жителями одного дома, а соседями? Объединяются ли они для совместного отдыха или только для решения каких-то коммунальных проблем?
Мы стремимся, чтобы так было. Например, ребята в Строгинском миниполисе занимаются в собственной театральной студии и ко Дню защиты детей в прошлом году успешно представили свой первый спектакль – «Золушка». В этом году идут репетиции уже второго спектакля «Снежная королева», премьера которого пройдет на профессиональной сцене. Родители, приводящие своих ребят в нашу театральную студию, и их дети уже познакомились друг с другом, общаются, даже куда-то вместе ездят, проводят совместный досуг.
В январе совместно с заслуженным тренером России по фигурному катанию Еленой Анатольевной Чайковской организовали уже вторые Рождественские катания: праздник на льду в построенном нами Ледовом дворце для жителей миниполиса. Казалось бы, рядовая акция. А жители не просто благодарны, для них это возможность познакомиться, пообщаться на позитивной волне и даже подружиться.
Вот так, постепенно, люди из просто жителей превращаются в добрых соседей. Нужно лишь создать условия для этого. Одним из них служат атриумы в жилом комплексе «Янтарный город», которые являются общественными зонами. Они создают новые возможности для коммуникации жителей. Каждый из них выполнен по отдельному дизайнерскому проекту, украшен или фонтанами, или же оборудован детскими площадками, игровыми комплексами. В них, кстати, жители уже отмечали дни рождений, справляли свадьбы и говорили нам, какая это хорошая задумка.
Я знаю, что в некоторых миниполисах планировалось запустить соцсеть для получения «обратной связи» от жителей. Это так?
Соцсеть планируется в каждом миниполисе. Сейчас она находится в стадии разработки. Создание надежной с точки зрения безопасности системы потребовало чуть больше времени, чем мы ожидали. Только после стопроцентной защиты и многократного тестирования соцсеть будет запущена в эксплуатацию. Но это не означает, что у нас отсутствует обратная связь с жителями домов.
Мы общаемся во время совместных мероприятий, обсуждаем актуальные вопросы на форуме сайта управляющей компании, на форумах, созданных самими жителями, участвуем в решении возникающие проблем. Приведу лишь один из множества примеров. При совместном участии застройщика, управляющей компании и жителей осенью прошлого года в «Радужном» высажена аллея из более чем 50 лип. Весной здесь будут установлены скамейки, урны и благоустроена территория, которая превратится в прогулочную зону для жителей, прежде всего, для молодых мам с детьми.
В чем принципиальное отличие миниполиса от жилого комплекса? Пытаются ли другие компании подражать вам и строить свои аналоги миниполисов?
Общеизвестно, что хороший продукт, максимально отвечающий потребностям клиента, продается быстрее. Компания не только строит новое жилье, но и продолжает работать со своими уже готовыми объектами, постоянно проводя улучшения в соответствии с требованиями времени и объективными потребностями жителей. Ответственная позиция проявляется как раз в этих дополнительных вложениях застройщика в развитие уже готовых ЖК.
Вы правильно заметили: идеи, которые мы развиваем, близки не только нам. Похожую идеологию взяли на вооружение сразу несколько компаний: «Пионер», «Ведис Групп», «Интеко», «КРОСТ». Все эти компании имеют схожую маркетинговую стратегию, которая сконцентрирована на различных способах изменения ценности своего предложения потребителям. А потребители сейчас стремятся к новому качеству жизни в городских условиях.
Поэтому так важно иметь свой индивидуальный и отличный от других компаний девелоперский продукт. Мы хорошо понимаем, что от конкуренции в этой области выиграют все компании, ну а больше всего выиграет потребитель. И мы всегда готовы к сотрудничеству и обмену опытом с любыми компаниями, работающими на отечественном рынке недвижимости. Если «миниполис» подхватят его участники, мы будем только рады.
Дата публикации 20 марта 2012
