«Мы должны быть впереди рынка»

Портал Novostroy-M.ru продолжает публиковать цикл видеоинтервью с профессионалами рынка недвижимости Московского региона. Директор по стратегическому развитию компании «Сити XXI век» Юрий Печников рассказал о своей работе, о трудностях кризисного времени и о ценностях, которые для него важны.

Юрий, в сентябре этого года будет пять лет, как вы пришли в компанию «Сити-XXI век». На ваш взгляд, пять лет - это много или мало?

Это не много и не мало. Это тот самый срок, который позволяет понять, насколько ты хорош в этой компании, как тебя оценивают другие, а также уже можно увидеть результаты своей работы.

Расскажите о результатах.

На самом деле, пять лет - большой срок для компании. За это время мы смогли предложить рынку новый формат жилья: не просто квадратные метры, а именно комфортное и безопасное пространство для жизни со всей необходимой инфраструктурой внутри. Наиболее яркие проекты, которые соответствуют этому формату, - миниполисы Строгинский, Радужный и Самоцветы.

Миниполисы - это фишка вашей компании на рынке. Можно сказать, что именно вы отвечаете за них?

Да, за миниполисы отвечает каждый сотрудник нашей компании. Именно такая командная работа материализуется в наши проекты. Действительно, мы первыми в 2009 году предложили такой формат рынку. Сейчас многие девелоперы делают то же самое. Кроме того, два года назад власти Москвы также совершенно изменили взгляд на концепцию жилого городского пространства. Сейчас мы видим первые результаты этих изменений.

А как в компании родилась идея миниполиса?

Идея родилась внутри компании, нам ее только слегка помогли развить международные консультанты, которые именно для этого и были приглашены. Миниполис не стал бы миниполисом, если б не имел под собой серьезный ценностный фундамент. За 2-3 года компании удалось реализовать эту сложную задачу. Об успешности этих проектов говорят и отзывы наших жителей. Это воодушевляет на дальнейшие успехи. Сейчас мы актуализируем концепцию, созданную в 2009 г., и наполняем ее новым материалом. Ведь мы должны быть впереди рынка. Это очень важно.

Что же нового вы добавляете?

Добавляем социальную надстройку, а не физическую объектную среду. Мы пытаемся создать все условия для полноценного общения людей на территории миниполиса. Условия для спорта, отдыха, проведения внутренних и семейных праздников. Возможно, в новых проектах будем предусматривать общественные пространства, которые позволят проводить различные фестивали и другие мероприятия. Продумываем в будущем создание мини-отелей для гостей миниполисов. Все это будет реализовываться с применением самых современных технологий. Одним словом, мы учитываем все, что сейчас находится в тренде, и мы думаем, будет находиться в тренде и в будущем.

Юрий, а что было самым тяжелым за эти пять лет, ведь вы пришли в компанию в кризисный год?

Пришел я в 2009 г., это был непростой год и для меня, и для «Сити-XXI век». На тот момент у компании было восемь проектов в разной  стадии строительства. Достраивать их пришлось в период низкой потребительской активности. Кроме того, через год нам надо было сдавать Ледовый дворец в Строгинском миниполисе. В тот период самым важным было выделить главное в проектах и сконцентрироваться на этом. Мы сосредоточили свои силы на Ледовом дворце и прошли это испытание, выполнив обязательства по всем проектам. Одним словом, кризис преодолели благодаря правильной расстановке приоритетов, командной работе и объединению вокруг основных целей. В трудные времена важно единство.

А бывают ли в практике беспроблемные объекты?

Не думаю. Такого быть не может, каждый объект уникален и всегда таит в себе некие секреты. Всегда что-то возникает непредвиденное, и тогда требуется предпринимать определенные меры. У нас многие объекты были «выстраданными» - зачастую только так можно прийти к оптимальным проектным решениям. Они были сложными для реализации и требовали максимум компетенции и сплоченности. Конечно, мы учимся на прошлых ошибках, пытаемся предусмотреть все нюансы в будущем. Мы к каждому новому объекту ставим все более высокие требования и по материалам, и по качеству инженерии, и по  уровню технологий.

Юрий, как вы себя оцениваете, вы - трудоголик?

Без напряженной работы я себя не вижу. Для меня вызов является основным двигателем. Но это не означает, что у меня нет других занятий. Это же не вопрос времени, это вопрос организации. Я нахожу время и для семьи, отдыха, спортзала, друзей и хобби.

Насколько для вас важна карьера?

Сама по себе карьера не имеет ценности. Важны только твой собственный профессиональный рост, уровень твоих профессиональных знаний и твой опыт.

Если не недвижимость, то где бы вы смогли себя реализовать?

Если рассматривать другую сферу деятельности, то это финансовый сектор. Я имею высшее финансовое образование, до «Сити XXI век» 15 лет проработал в ведущих российских банках. Этот сектор мне абсолютно понятен, я продолжаю факультативно им заниматься.

А почему поменяли сферу деятельности?

Я делаю то, что предлагает мне жизнь. Меня привлекли и ценности компании «Сити-XXI век», и новые задачи, которые стали для меня определенным вызовом.

А какие ценности важнее всего, на ваш взгляд?

Честность и доверие. Но мое представление о ценностях менялось со временем. Раньше я жил будущим, только последние пять лет я научился жить настоящим, тем, что предлагает мне жизнь. И я начал по-настоящему получать удовольствие, меня перестали мучить страхи, появилась уверенность в себе. Можно сказать, я стал новым человеком.

А что бы вы из своих ценностей хотели передать своей дочери в первую очередь?

Да, свою дочь я постоянно учу тому, что в жизни важно. Самое главное - умение не обращать внимание на то, что тебе говорят, а просто отлично делать свою работу. Не надо зависеть от мнения людей, оно не так важно. Важно ощущать, что ты нужен, полезен и делаешь все, что можешь. И дочка с удивлением обнаруживает, что это работает.

Какие высоты вы ставите перед собой сейчас?

В  личном плане я бы хотел больше внимания уделять семье и друзьям. В профессиональном же плане еще многому предстоит учиться, ведь рынок высококонкурентен.